內(nèi)部統(tǒng)制管理の概要
內(nèi)部統(tǒng)制は、組織の目標(biāo)を達(dá)成するために、管理ツールを組織的リスク管理の強(qiáng)化を目的とした、精力的に推進(jìn)し、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)外の規(guī)制當(dāng)局です。これは、コンプライアンスを達(dá)成するために、オペレーショナル・リスク管理と制御を強(qiáng)調(diào)し、業(yè)務(wù)の効率化の効果、本物の収益、セキュリティ、および対象資産の他の側(cè)面に沿って経営責(zé)任ストロークの部門を整理するために、管理の制度化を達(dá)成するために、管理プロセスを合理化し、システムプロセス、プロセス・フォームフォーム情報(bào)の。內(nèi)部対照は、內(nèi)部統(tǒng)制を強(qiáng)化するリスク防止能力を向上させることです。仕事に基づくリスク管理プラットフォームの日々の実裝に基づいて特別な処理、統(tǒng)合管理、パフォーマンスの監(jiān)視と他の特別な作業(yè)の実裝を行いました。
內(nèi)部コントロールが含まれます：內(nèi)部環(huán)境、リスク評(píng)価、通信、內(nèi)部管理、資金管理、投資管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、給與計(jì)算、人事管理、稅務(wù)管理、予算管理、資産管理、調(diào)達(dá)、支払管理、販売および収益管理、ファイルを管理、一般的なコンピュータの制御と管理、法的管理。
2、コンサルティングサービスの內(nèi)部管理
1）內(nèi)部統(tǒng)制システムの確立と実施を
2）內(nèi)部管理システムの設(shè)計(jì)
3）內(nèi)部リスク評(píng)価と対応
4）內(nèi)部の動(dòng)作モードの構(gòu)築
3、內(nèi)部管理評(píng)価の內(nèi)容
1）內(nèi)部環(huán)境アセスメント
2）リスクアセスメントの評(píng)価
3）統(tǒng)制活動(dòng)の評(píng)価
4）情報(bào)通信評(píng)価
5）內(nèi)部モニタリングと評(píng)価
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